Agence spécialisée en développement web et mobile

Vous conseiller pour faire les bons choix

Architecture, refonte, choix technologique, évolution d’un produit existant, lancement d’un nouveau projet… Vous avez plusieurs options, des contraintes, parfois des avis très différents. Il faut maintenant savoir laquelle choisir. On vous aide à analyser le sujet, challenger les options et définir une trajectoire technique claire avant de lancer les développements.

ILS NOUS FONT CONFIANCE

Mental Rush
Eurorepar Car ServiceMoHo
NEX-I
Distrigo Parts Distribution
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Pourquoi faire un cadrage ?

Clarifier le besoin

Avant de comparer les technologies, il faut savoir ce qu’elles doivent permettre de faire.

Nous clarifions le besoin, les contraintes et les objectifs du projet pour poser un cadre de décision solide.

> Pas besoin de 47 critères si trois d’entre eux déterminent réellement le choix.

Comparer les options

Il y a rarement une seule façon de construire.

Nous confrontons les différentes approches possibles et faisons ressortir leurs compromis :

  • Coût
  • Délai
  • Complexité
  • Performance
  • Évolutivité
  • Risques
  • Compétences disponibles

> L’objectif est de comprendre dans le détail ce que chaque choix implique.

Faire un choix

À la fin, vous ne devez pas simplement avoir une liste d’options.

Vous devez savoir laquelle nous recommandons, pourquoi, et dans quelles conditions.

> Et si aucune des options envisagées ne nous paraît pertinente, on le dira.

Passer de la décision à l’action

Une fois le choix fait, il reste à savoir comment le mettre en œuvre.

Nous définissons une trajectoire adaptée au projet :

  • Quoi faire
  • Dans quel ordre
  • Avec quelles dépendances
  • Avec quels risques

> De quoi passer de « on part là-dessus » à « voilà comment on commence ».

Ce cadrage peut porter sur...

Une nouvelle architecture

Pour un produit ou une fonctionnalité à construire

Un choix technologique

Pour arbitrer entre plusieurs solutions possibles

Une évolution structurante

Quand une décision va engager durablement le produit et l’équipe

Une trajectoire technique

Quand il faut transformer une ambition produit en plan d’action

Le but est de prendre du recul

Prendre les bonnes décisions avant de rendre les mauvaises coûteuses

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On commence par où ?